por Valmir Gabriel Ortega (*)
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para ver a entrevista com Valmir - "Conservação Internacional: o que define o
caráter público das áreas protegidas é o acesso e não quem as opera"
Durante a década de 70, por conta de regras
impositivas, os municípios brasileiros podiam acessar recursos federais para
infraestrutura somente se tivessem plano diretor urbano. Essa imposição fez com
que rapidamente se criasse um amplo mercado de prestadores de serviços e muitos
municípios brasileiros rapidamente concluíram seus planos diretores.
Na década seguinte, o processo constituinte,
associado a uma crescente mobilização da sociedade, deu visibilidade e audiência
a uma qualificada crítica desse processo de planejamento urbano, marcado até
então pelo ritualismo burocrático, pela elaboração de planos que “ficavam no
papel” e que sempre continham altas doses de idealismo.
No geral, a leitura naquele período sobre as
cidades “planejadas” pelos planos diretores, era de que a desordem urbana era
mera consequência da ausência de planos, a favela era um desvio regulatório, a
especulação e a atuação do mercado imobiliário estavam a espera de regulação
pública para serem resolvidas. Enfim, tudo poderia ser resolvido pelo
“plano”.
Em grande medida, os atuais planos de manejo de
unidades de conservação são os nossos “planos diretores” da década de 70. Neles
abundam diagnósticos, levantamentos de campo, programas e muitas boas ideias.
Falta aderência à realidade. Como se costuma dizer, o plano é ótimo, mas falta
pessoal, capacidade de gestão, orçamento, apoio político, compreensão das
comunidades, etc, etc, etc.
Esse cenário é o melhor dos mundos para um
prestador de serviços. Vender a elaboração de um plano que não será exposto ao
teste de realidade é a garantia de vender um ótimo produto, de qualidade
inquestionável. O problema nunca é do plano, nem do roteiro metodológico, muito
menos da equipe que elaborou, avaliou e/ou aprovou o produto final. Enfim, o
problema é sempre da realidade, que, teimosa, insiste em oferecer resistência ao
“plano”.
Como então enfrentar esse problema? Um primeiro
passo, como em qualquer terapia, é assumir que temos um problema.
Os atuais planos de manejo têm uma dupla
natureza: de um lado, têm a pretensão de serem instrumentos de suporte à gestão
e ao gerenciamento da unidade de conservação; de outro, de serem instrumentos
normativos, definindo o zoneamento e o regramento de usos e manejo de cada uma
das zonas. Ou seja, exige-se, ao mesmo tempo, agilidade e adaptabilidade, algo
intrínseco à gestão, e perenidade e constância, algo próprio da norma.
Uma forma possível de enfrentar o desafio de
atualização desse instrumento é a separação dessas duas naturezas distintas,
embora, devamos reconhecer, elas estão intrinsecamente relacionadas. A boa
notícia é que, além de várias iniciativas que vêm sendo discutidas em órgãos
gestores estaduais, o ICMBio, órgão gestor federal responsável por mais de 300
unidades de conservação, resolveu enfrentar esse tema e está promovendo uma
profunda reflexão sobre como desenvolver novas formas e novos caminhos para
formulação e aplicação desse instrumento tão fundamental que é o plano de
manejo.
Esperemos que venham as boas novas.
* Valmir Gabriel Ortega é Diretor Sênior de
Política da Conservação Internacional do Brasil, já tendo exercido os cargos de
Diretor de Ecossistemas do IBAMA e Secretário de Meio Ambiente do Estado do
Pará.
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conservação. O conteúdo desta coluna é de responsabilidade do colunista e não
necessariamente expressa a opinião do Semeia.
